发布日期：2026-03-02 11:10 点击次数：113
文丨螺旋实验室铁手
裁剪丨坚果
2026年的春天，电商江湖的硝烟是从衣食住交运行的。
近日，京东官宣其APP贯注上线“百亿超市”频说念，该频说念整合在国度补贴、京东超市之中，主要以生鲜、零食、粮油调味、清洁用品等食物、日用品为主。
此外，京东还高调通告，策动在改日3年内，插足超200亿元用于商品补贴，助力配合品牌结束特等2000亿的销售增量。
值得一提的是，京东曾经推出百亿补贴频说念，但不同于“百亿超市”，其百亿补贴频说念更侧重于3C等低频商品。这次，京东则通过“百亿超市”进一步对商超品类的插足力度。
不外，京东这一“新招”似乎也有点似曾厚实，就在一个月前，拼多多也通告内测“百亿超市”频说念，将拼多多中枢的“百亿补贴”玩法拓展至商超品类。
往日一年，大厂们在外卖、即时零卖、线下超市等领域通常斗法，彼此都忙着在对方领地里“插旗”，拼多多和京东推出“百亿超市”这一动作，也并不让东说念主感到不测。
仅仅，在这场阵容雄壮的零卖大战中，大厂们的动作未免变得越来越相通。那么，这场瞄准超市的“百亿宣战”背后，京东究竟是在打谁？
1、大厂忙着作念超市
在京东贯注推出“百亿超市”之前，各大厂均已有所布局。
阿里旗下早有天猫超市；好意思团也在2023年底将“好意思团买菜”升级为“小象超市”；拼多多也在一个月前内测“百亿超市”频说念，超市似乎早已成为互联网巨头们的必争之地。
老牛破车的京东，也展示出了我方的决心。京东暗示，这次“百亿超市”的补贴力度，将超越以往悉数带电品类，成为京东百亿补贴频说念中，补贴力度最大的在售品类。
这背后的逻辑并不难一语气。不管是好意思团将“买菜”升级为“超市”，照旧拼多多、京东在货架电商的基础上拓展“超市频说念”，推行上都是但愿拓展业务生态。
一方面，“超市”自带辨识度。
在奢华者的证明中，“超市”险些涵盖了悉数高频刚需的日杂百货和食物生鲜，若是京东约略借助“百亿超市”，将“买3C上京东”的消挂牵智拓展至“买衣食住行也上京东”的全品类生活依赖，就能用高频的商超订单带动悉数这个词平台的日活与用户粘性。
不管是拼多多照旧京东，都但愿是用真金白银的插足，撬动用户逐日翻开平台的俗例，只有流量进来了，拓展新的盈利点即是水到渠成之事。
另一方面，传统电商平台渴慕解脱流量高傲。
跟着奢华需求日渐总结感性，传统电商平台所策动的衣饰、好意思妆、3C等主流品类，如今已日渐濒临流量的天花板，奢华者对这些非刚需品类的原宥度与购买欲也日趋疲软。
与之相背，超市品类领有更高的复购率，既是电商平台杀入土产货生活的“流量进口”，亦然它们在奢华左迁期间，通过“廉价计谋”拓展下千里市集的关键捏手。
事实上，早在十多年前，阿里和京东便盯上了超市这块“肥肉”，先后开辟了“天猫超市”和“京东超市”，这不仅是两大电商巨头线上才能的对决，亦然它们对线下商超资源的整合，比如阿里曾在2017年入股大润发母公司高鑫零卖。
不外，阿里已在2025年清仓高鑫零卖，京东也清仓了永辉超市。大厂们纷繁抛售超市财富背后，除了聚焦主业这一原因，还展示出它们加码自营零卖的决心。
昨年以来，借着即时零卖大战的风口，京东、好意思团、阿里等大厂纷繁拓展线下超市业态。
当今，盒马（盒马鲜生+超盒算）世界门店总量已唐突900家；京东已一语气开出5家京东扣头超市；好意思团小象超市也在策动第二、第三家门店。
不管是出于防卫性卡位，照旧紧迫性推广，“超市”行为高频刚需的流量进口，曾经成为巨头们争夺即时零卖的关键一环，这是一场不得不打的仗。
2、都念念要“多快好省”
{jz:field.toptypename/}但超市生意，其实并不好作念。
盒马在生鲜零卖领域深耕十载才刚刚跨过盈利门槛；连年来，永辉、大润发、华润万家等传统线下巨头也纷繁堕入逆境，掀翻了一轮大范畴闭店潮。
究其根底，在于当下的奢华者愈发抉剔，他们不仅追求性价比，更敬重品性与清新感。这意味着，不管线上照旧线下，超市业态都必须在“多快好省”这四个维度上同期作念到极致。
但传统卖场的KA模式需要履历层层分销链条，亚搏注定了其老本居高不下；此外，经销商保守的选品逻辑，也通常很难跟上奢华趋势的快速迭代。
再加上越来越乏善可陈的卖场顶住，让奢华者渐渐失去了“渐渐逛”的守望。但与此同期，奢华者对商品“实时投递”的需求却有增无已，证据埃森哲发布的《聚焦中国95后奢华群体》，卓越50%的95后但愿在购物本日就能得益，也兴隆为更快的配送速率支付特等用度。
但要在非标、低毛利、高损耗的超市品类上结束“多快好省”，无异于一个“不可能的四角”，这也成为了大厂杀入超市零卖的机会。
一方面，不同于衣饰、3C等品类，超市品类的毛利润并不高，长远起源和范畴效应是提高利润空间的唯二诀要，却也恰正是传统零卖最难以越过的壁垒。
可是，大厂领有传统商超所不成相比的流量范畴，不错通过产地直供、商品代工等模式将价钱压相等限，使其在用户基数与流量老本上更具竞争上风。
另一方面，要餍足如斯多SKU的践约需求，也更检修仓储物流的基础方法的才能。大厂凭借智能化的供应链体系与密集的践约相聚，更能在“快”和“省”之间找到均衡。\
更紧要的是，这并非大厂为了餍足超市生意的“临时补课”，而是其多年不绝插足所打造出来的护城河，即便其他玩家资金弥散，也难以在短期内绵薄复制，更遑论超越。
况兼，大厂们仍在零卖领域上加快插足。
前段期间，好意思团以约50亿元价钱全面收购叮咚，不仅补皆了华东地区的业务空缺，还取得了叮咚在生鲜供应链、1000多个高质料仓网的中枢才能。
刚刚推出“百亿超市”频说念的拼多多，也偷偷上线了“分享仓”仓配管事，通过与第三方仓配管事商配合，将蓝本2-3日达的配送管事，渐渐升级为次日达、后天达。
京东此番主动出击，其“百亿超市”不仅有京东、京喜的自营商品，还有第三方店铺的商品，在自营模式除外补充更多以白牌为主的各别化居品，讲授高品性也能有廉价。
跟着大厂们在零卖领域不断“作念深作念重”，它们这一整套供应链、仓储物流、即时配送才能也会“越滚越大”，并渗入进悉数这个词泛零卖市集。
一场对于生活进口的终极争夺，一触即发。
3、先“插旗”再“反攻”
往日一年，大厂在零卖领域的布局和动作颇为相通。
阿里、京东在兼并期间杀入外卖市集；好意思团一边反击，又与京东一同布局线下超市；在即时零卖市集硝烟还未散去之际，拼多多也卷起了配送时效。
大厂们相通的布局背后，是为了“先下手为强”。在外卖大战重塑零卖款式确当下，零卖的范畴日渐污秽，莫得巨头情愿固守一隅，推广才是独一的生涯之说念。
但大厂们念念要拓宽范畴，要么唐突用户圈层，要么去到别东说念主的生态圈，而在无庸赘述的存量市辘集，后者才是更径直的破局之说念。
于是，在外卖市集上险些莫得任何声量的京东，领先发起了外卖大战，试图霸占即时零卖市集的说话权；领有即时零卖心智却一直为他东说念主“配送”的好意思团，通过收购叮咚补全了供应链短板；在供应链和践约才能上已有蓄积的淘宝闪购，也要烧钱调换用户心智。
大厂们各自的中枢上风不同，让它们在抢市集的同期，也要同步补短板——在对方更擅长的领域“插旗”，在霸占用户心智的同期，通过“以战养战”的神色，为我方争取更多的期间窗口。
从这一角度来看，京东布局百亿超市频说念、线下扣头超市的动作，既是为了进一步劫掠用户的生活进口，但亦然为了加固我方的护城河。
用3年200亿元的补贴力度，编削用户对京东平台“高质势必高价”的固有证明，将“百亿补贴”从营销噱头转机为品牌心智的一部分，让京东约略在更世俗的民生奢华场景站稳阵地。
仅仅，补贴这一招并不清新，当补贴褪去之后，用户是否还会留住来，才是竟然的检修。这不仅是京东的考题，亦然阿里、好意思团、拼多多的考题。
衣食住行看似绵薄，却也藏着最险恶的交易逻辑。2026年的电商江湖，早已不是一场绵薄的价钱搏杀，而是一场对于供应链、践约效果、用户心智的概述博弈。
谁能在一日三餐中留住用户，谁就有机会重构悉数这个词电商行业。
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